软文营销投入一定的费用，这对于企业来讲也是一种投入上的风险。完全规避这种风险是不可能的，因为即使没有带来销售上的效果，软文营销至少也会对企业品牌积累有帮助。从这个角度来讲，软文风险已经化解了一部分了。
如果让投入没有风险，或者说如何让软文营销发挥最佳效果呢？我们认为主要做好两件事情就够了。
第一，选对人
软文营销策划是否有高度，软文营销执行是否到位，关键就看软文营销的执行团队。写写软文，做做软文推广，很简单，但是上升到营销的战略高度就需要功底和眼界了。就像平面设计一样，设计师和排版制作人员是有区别的，做出来的作品也有天壤之别。
再比如，写艺术评论的软文，写金融行业的软文，根本不了解这两个行业的人，对艺术、金融知识没有积累的人，恐怕再怎么努力，策划和写出来的东西也不会有太大的惊喜。
所以，如果中小企业开展软文营销，自己组建的团队中软文营销项目的负责人最好不要只看方案功底，更多地要看职业经历。如果是外包的团队，更要考察成功案例或者这个团队成员对这个行业的认知度。
除此之外，就要考察一下软文营销执行团队的道德品质了，尽量要签订合同。要知道，如果中小企业委托素不相识的，特别是连面都没有见过一次的网络写手，如果企业的商业秘密被对方掌握了，再遇到唯利是图的写手，那就等于给中小企业埋下了一颗定时炸弹。被炸得血肉横飞了，都没有搞明白炸弹是怎么来的，岂不是很冤？
第二，做对事
对软文营销团队要给予帮助和支持，但是千万不能不懂装懂瞎指挥。此外，公司有值得报道的新闻线索或者有重大事件发生，一定要及时与软文营销团队沟道。
如果软文营销外包了，建议不要固定委托给一家公司。因为一家公司在媒体发布方面不可能具有所有的渠道优势。此外，如果委托广告公司兼职做了，一定要对软文的质量多观察，擅长硬广设计和策划的公司未必都把软文做好。