其实对于软文营销的执行团队而言,过分包装并不是本意,那么如何防范呢?
首先,要真正了解产品或服务。如果条件允许,可以向企业的几个客户进行了解,或者向第三方了解。如果是价值不高的产品或服务,完全可以提出自己试用。这不是自私,是为了有切身感受。如果有危害消费者身体健康的,有严重色情、暴力的,建议这个任务不接也罢,这样的钱赚了也不会踏实!
其实,要查一下行业的相关法律法规,产品如果有国家标准,可以查一下,并且对比一下产品包装上的标识。这样做不是不信任企业提供的信息,而是对自己负责任,对企业负责任,对消费者负责任!如果发现问题,及时和企业沟通。
最后,不要忽视了网络的力量。用搜索引擎检索一下企业的产品或者服务相关的信息,如果有消费者投诉,有网友爆料,要记住“无风不起浪”,接这个任务一定要慎重了。
笔者的团队曾经拒绝过一家投资公司的软文营销任务,是一个股权融资的项目,当时看商业计划书和其他材料就发现资料有很多问题,数字逻辑关系、商业模式完全不清晰。实际投产的生产线只是照片、产品客户不能提供样品。特别是对股权投资者的回报承诺明显超出同行业水平。
这家投资公司的负责人又特别要求用软文进一步包装项目,不要提任何风险,就围绕一个目标:让投资人尽快相信这个项目能赢利!我们毫不犹豫的拒绝了这个任务,以我们的判断这极有可能是个投资陷阱!
“好马配好鞍”,好的产品才值得软文营销执行团队去创意,让软文迸发出力量才是我们的梦想!