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商学院的一门经典课程是SWOT分析——识别企业或项目面对的优势、劣势、机遇和威胁。整合企业资产评估和历史跟踪数据,你就能得出关于你的机构以及相关市场的令人信服的分析。
识别优势通常是比较简单的:
(1) 哪些流量来源对你的网站或企业起作用?
(2) 哪些项目/资产/合作关系对流量和营收目标有正面影响?
(3) 哪些内容区块或类型带来较高流量和ROI?
(4) 曾经做过的什么改动产生了显著价值?
寻找弱点要困难一些:
(1) 哪些内容带来很少的搜索/访问流量?
(2) 哪些本以为会产生正面结果的改动实际没有起作用?
(3) 哪些流量来源表现不好?
(4) 哪些项目/资产/合作关系没有被充分利用?
对于机遇需要结合优势和劣势综合分析。你要找到表现不错但还有扩展空间,以及还没有开发的领域:
(1) 有哪些你已经想到,但还没有开发或还未验证的项目/点子能带来明显下面影响?
(2) 哪些目前带来高质量流量 的来源能被扩展,提供更多价值?
(3) 哪些薄弱环节能改进?
(4) 网站的哪些修改有下面结果?这些修改能否应用于其他领域,或能更严格地执行以获得更多好处?
(5) 还有哪些可行、有价值的潜在新市场或新内容可以扩展?
(6) 还有哪些未开发的新内容或新链接来源?
确定威胁是最有挑战性的任务。你需要创造性的思考,对自身劣势以及竞争对手优势进行坦诚评估,还要考虑到可能改变你的网站及公司未来的宏观事件?
(1) 在你的劣势领域,哪个市场对手比较强?他们是怎样做到这点的?
(2) 在人类行为、网络使用或市场条件方面的哪些变化会戏剧性地影响你的企业/网站?
(3) 在你的领域哪个竞争对手最为成功?他们是怎么做到的?与你的业务/客户有什么交叉点?
(4) 有没有同类行业的新公司所采取的策略取得巨大成功?如果他们在你的市场复制其成功,会对你的企业造成威胁。
对一个准备投入资源的机构来说,从网络营销和SEO角度做SWOT分析无疑是最有价值的事情之一。如果你还没从鸟瞰角度进行分析,你可能变成一个偏离跑道的赛路者——你会秀快结束,但是你跑向哪里了呢?