网站优化与主管和产品经理的关系

如今，公司的决策制定者们需要考虑的事情非常多；预算不断缩减、竞争不断扩大、开销失控，这些都会让他们彻夜无眠，既然如此，他们为何要考虑提出的网站优化（SEO）计划呢？即使老板将网站优化（SEO）作为头等大事，或者您自己就是老板，您还是需要知道要采取哪些行动。

当然，您希望用清晰的图表、计划方案以及大量冰冷的、铁的事实来说服决策制定者。但是这里有一条“第22条军规”：您如何精确得知网站优化（SEO）计划的成本！当花费一些时间研究每个问题之后您能够获得什么？主管们不喜欢为一些未知的东西投入大笔的资金。因而，我们推荐您从一个最初的用来寻求主管支持的调查月活动开始。粗略估计需要20个小时，每天花费1个小时，以后将向您展现这里的具体内容。您将花费1个月的时间找出您所期待的网站优化（SEO）推广能够带来的提高类型，并能够整理出更加完整的计划交给主管。

最初的请求应该是介绍性质的。使用手头上现有的信息进行准备：

一、关于网站优化（SEO）的一般性介绍：它是什么以及当今很多公司是如何将其运用到营销手段中去的？对于初学者，可以试试以前写的“为什么进行网站优化（SEO）”部分给出的那些数字。

二、前面讲的“目标工作表”

三、一些有意义的屏幕截图，用以说明竞争对手的排名已经超过你们的公司，公司的商标在屏幕上看起来很丑陋，或者其他您能够发发现的任何对网站优化（SEO）不利的东西。

四、关于准备月的详细时间表。

在确保能够尽可能清晰、简明扼要地陈述职些信息。并为可能会被提问的诸多问题做好准备：该计划所需的实际预算是多少？需要花费多少时间？公司内部有所需的人员吗？

网站优化（SEO）是一项非常具有性价比的营销技术，推销它应该不难。但是修改并不是那么容易。网站优化（SEO）推广是否意味着必须缩减其他人的预算？网站优化（SEO）每天一小时的工作量是否就意味着每天需要额外加班一小时？无论您所给出的数字和工作表多么地具有说服力，您所制订的计划还需要解决公司日常运作的各种现实问题。

一旦您的主管准备好考虑网站优化（SEO）项目，除了让他们同意网站优化（SEO）计划之外，还需要他们做以下几件事情：

一、向团队发出网站优化（SEO）计划

二、为您所提交的人力和资金申请做出承诺

三、承诺在您完成准备月活动之后再次审阅调查报告。

在网站优化（SEO）领域工作有时候感觉就像是跟凶狠的海兽进行博斗。您如何制服这只海兽并向其他人展示一些内容充实的信息？我将带领您完成以下内容，即关于网站优化（SEO）计划报告的对象、内容和时间。

让自己做好准备！

作为网站优化（SEO）团队的领导，您必须稍微踏出所熟悉的领域，让自己的效率能够尽可能地提高。您必须让自己保持有组织的状态，而这需要使用文档记录这个过程中遇到的各种结果问题和沟通。此外，与其他团队领导类似，您有时候还需要礼貌地重复自己的话，直到您所要求的任务已经完成或传达的概念得到理解。作为网站优化（SEO）项目领导，您还可以采用一些友好的、易于实施的方法。既然网站优化（SEO）本来就不是一种由最后期限驱动的过程，所以在大多数时间您都能够有机会在您所要求的任务后面注明“不急”。

现在您已经理解了如何在整个组织内部鼓动起实施网站优化（SEO）计划所需的热烈气氛，您已经做好了开始准备月的各项准备工作。在下面进行调研的时候，您可能会发现一些关于您的网站的有趣的也可能是奇怪的事情，并与您的团队进行分享。